Référence : PRO_005
Contrôle de gestion
2 jours – 14 heures
« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l’accomplissement des buts organisationnels »
Daerden, 1965
A travers ce module, familiarisez-vous avec les outils et méthodes du contrôle de gestion, et prenez en main des outils prêts à l’emploi pour mettre facilement vos nouvelles compétences en application dès votre retour au bureau.
Objectifs
- Acquérir les notions fondamentales de finance d’entreprise
- Comprendre le rôle du contrôle de gestion au sein de l’entreprise
- Appréhender les indicateurs les plus couramment utilisés pour le pilotage financier des projets
Programme
- Contrôle de gestion :
- Définition
- Objectifs
- Pilotage des coûts
- Notions de charges directes, charges indirectes
- La référence : le budget
- Exemple de structure de coûts
- Suivi des coûts
- Analyse par nature, analyse par destination
- Pilotage de la performance : les indicateurs clés
- Finance des projets d’investissement
- Présenter un projet d’investissement
- Indicateurs de performance
- Suivre le projet
Notre Méthode
Outils / Moyens
- Apports théoriques illustrés par des exemples tirés de l’industrie
- Exercices pratiques permettant d’assimiler les notions
Evaluation
- Questionnaire d’évaluation à chaud (QCM)
- Auto-évaluation de la progression par le stagiaire
Repartez avec…
- Support de formation
- La boite à outils «Projets» comprenant des modèles de fichiers de pilotage et de livrables
Prérequis
- BAC+5 ou BAC+3 avec expérience
- Être chargé du pilotage des coûts dans l’entreprise
Modalités
- 2 jours – 14 heures
-
Au choix :
- Voir calendrier
- A la demande
-
Au choix :
- Présentiel (locaux KERFOR ou locaux client)
- Distanciel
- Accessibilité PMR garantie
Tarif
- 1 400 € HT par participant
- Minimum 2 participants
Fiche Synoptique
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