Kerfor, formateurs en gestion de projet et qualité

Référence : PRO_005

Contrôle de gestion

2 jours – 14 heures
Formation contrôle de gestion KERFOR

« Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l’accomplissement des buts organisationnels »
Daerden, 1965

A travers ce module, familiarisez-vous avec les outils et méthodes du contrôle de gestion, et prenez en main des outils prêts à l’emploi pour mettre facilement vos nouvelles compétences en application dès votre retour au bureau.

Objectifs

  • Acquérir les notions fondamentales de finance d’entreprise
  • Comprendre le rôle du contrôle de gestion au sein de l’entreprise
  • Appréhender les indicateurs les plus couramment utilisés pour le pilotage financier des projets

Programme

  • Contrôle de gestion :
    • Définition
    • Objectifs

 

  • Pilotage des coûts
    • Notions de charges directes, charges indirectes
    • La référence : le budget
    • Exemple de structure de coûts

 

  • Suivi des coûts
    • Analyse par nature, analyse par destination
    • Pilotage de la performance : les indicateurs clés

 

  • Finance des projets d’investissement
    • Présenter un projet d’investissement
    • Indicateurs de performance
    • Suivre le projet

Notre Méthode

Outils / Moyens

  • Apports théoriques illustrés par des exemples tirés de l’industrie
  • Exercices pratiques permettant d’assimiler les notions

 

Evaluation

  • Questionnaire d’évaluation à chaud (QCM)
  • Auto-évaluation de la progression par le stagiaire

 

Repartez avec…

  • Support de formation
  • La boite à outils « Contrôle de Gestion » comprenant des modèles de fichiers de pilotage et de livrables

Prérequis

  • BAC+5 ou BAC+3 avec expérience
  • Être chargé du pilotage des coûts dans l’entreprise

Modalités

Tarif

  • 1 400 € HT par participant
  • Minimum 2 participants

Fiche Synoptique

Sommaire